高　建
開 發Linux 技 術 創 業

　　高建（98新亞計算機工程）自言，早在中大唸書時已 有創業打算。畢業後，他在香港工業科技中心（ITC）內一 家公司工作，出任科技顧問（technical consultant）。對不少人來說，這是一展所長的機會，但他卻不以此自滿。98 年，高建毅然辭職，與朋友合作創業，開設了一所從事Linux技術研究的科技公司 F.I.T。

　　他解釋說：「做『打工仔』往往只能依從公司的政 策辦事，處處受到限制，儼如『齒輪』一般，很難實踐自己對科研的理念和構思。從商業角度看，我覺得Linux 有發展的空間，背後蘊含很大商機。所以，我便與朋友合作創業，希望在事業上尋求突破之餘，亦給自己較大 的空間，去實踐一些理念。」目前，Linux 被視為最有能力挑戰微軟視窗系統的對手，深深吸引不少創業者開 發Linux新技術。

開拓無線應用服務市場

　　創業之後，除了從事Linux技術開發外，高校友亦 發現，wireless application（無線應用程式）的市場潛力極大。於是，他亦著手開拓無線應用服務市場。為了 配合雙線發展，99年夏天，他將公司業務分拆，分別成立專門從事Linux技術研究的Linux Times，以及無線應用服務供應公司infoisLive.com Limited兩家公司，並出任後者的行政總裁。

　　不少人認為，朋友合作創業，往往因為工作上「拗 撬」，最後鬧至不歡而散。高校友對此卻亳不擔心，「工作上有不同意見，可說無可避免，我們亦不會因害怕 出現分歧，而不去合作。我相信，工作上有不同意見，不會影響我們之間的友誼，反而有助大家集思廣益，發 揮互相促進的作用，對公司發展有幫助。」高校友相信，一套和而不同的管理文化，是推動公司前進的一項 重要因素。

chinadotcom 入股加強實力

　　跟很多創業家一樣，高建在創業初期，同樣因為資 金不足和欠缺人才等問題，拖慢了業務發展。不過，最令他感到頭痛的，並不是資金和人手的技術性問題，而 是香港的營商環境。

　　他解釋說：「香港跟矽谷不同，香港人比較重視回 報，喜歡賺快錢，不重R&D（Research and Development）。這種文化不利從事軟件開發，因為軟件開發需要投資大、時間長，而且回報不穩定。故此， 香港公司都不願意投資在軟件開發方面，加上我們從事的wireless application，仍然是一門新興生意，投資者和顧客都不太了解，怎樣去游說他們投資，其實十分 難。」

　　但他並沒有因此而氣惱，繼續堅持信念，猶幸至今 尚未遇到甚麼重大挫拆。早前，他更得到chinadotcom 注資入股購入30％股份，讓公司有足夠的資金添置器材、招聘人手，並進行手頭上未完成的計劃，加快公司 的發展步伐。

爭分奪秒是致勝之道

　　現時開發無線應用服務生意剛起步，市場競爭對手 不多。然而，科技發展一日千里，競爭對手隨時不斷湧現。高建認為，要在云云對手中突圍，關鍵全繫於一個 「快」字。

　　他解釋：「市場上所有對手都知道，下一步應該如 何發展，問題是誰人做得更好、更快。要突圍而出，必須要快，跟時間賽跑，搶先佔著先機，站在市場最前列 的位置。」為了達成目標，他已經在北京、台灣及歐洲等地設立銷售點，向外界推銷他們生產的軟件，從而拓 展海外市場，以求在市場上佔一領導位置，為未來發展鋪路。

　　對於未來的前景，他坦言充滿信心，「99年，全球 共售出三億部手機，比電腦加電視還多。手機在香港滲透力非常高，很多人都擁有手機，雖然並非所有人都會 用手機上網，但我相信，用手機上網將會成為潮流。屆時，對無線應用服務技術的要求將會更加殷切。」

高建（左）認為一套和而不同的管理文化非常重要

不要太計較得失

　　創業至今，公司的發展十分理想，高建認為，創業 之道，並沒有甚麼「秘技」可言，唯一要注要的是不要太過「calculative」（計較）。

　　他補充說：「在創業過程中，你付出的跟收成未必 成正比，世上並沒有『一分耕耘，一分收穫』的鐵律，只有努力不懈，踏實苦幹才有成功一日。」

高　建 98年新亞計算機工程系畢業後，於香港工業科技中心 內一家科技公司任職科技顧問（technical consultant）。工作了一年，他毅然辭職，與幾位朋友合作創辦科技公司F.I. T。99年夏天，他將業務分拆，分別成立Linux Times及InfoisLive.com Limited兩家公司，並出任後者的行政總裁一職至今。