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王文彥：３０年來最大衝擊
| 「我們面對七十年代以來最大的衝擊！」
投身地產代理行業已廿多年的王文彥，可謂身經百戰，但他這句話，對 目前形勢的判斷，幾乎跟彭玉榮一樣，顯示香港的地產市道，正處於嚴峻時
期，一場汰弱留強的競賽將無可避免。
他承認，在大跌市中雖然未能倖免於難，但自忖已是較幸運的一個，因 為他輸得較少，仍留得青山在。
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支持八萬五
去年10月爆發亞洲金融風暴後，香港樓市由「高處未算高」的熾熱狀態 急轉直下。
王文彥認為，這其實是物先腐而後蟲生，「沒有金融風暴，香港的金 融和地產市場，最終也會走上『泡沬』之途。」
「在金融風暴爆發前，香港人處於極度亢奮的狀態，只憑簡單的想法 －－市場供不應求，就相信樓價只會升、不可能跌。結果金融風暴一來，樓
市股市齊齊下挫。」
一般人認為，盲目的炒風，使樓價跟市民購買力嚴重脫節，更扯高了香 港商人的經營成本，因此削弱了香港整體的競爭力。
雖然王文彥本身經營地產代理，但他亦明白「香港總不可以光靠房地 產一枝獨秀，需要長遠、均衡的利益。」
也有一些市民或經濟評論者埋怨，董特首在房屋政策方面，提出每年供 應「八萬五」個住宅單位，令樓市急速下滑，嚴重打擊香港經濟。不過，作
為地產代理業內人士，王文彥卻認為，特區政府此項政策方向正確，只是執 行細節應彈性處理。
「其實，特區政府的政策已算溫和，若非來了一場金融風暴，地產市 場可望『軟�馧陛z。
平抑樓價是一服退燒藥，可惜遇上金融風暴，結果變成 一劑瀉藥。」
早知高地價不保
王文彥自言並非「事後孔明」。早於97年3月，當時香港尚未回歸，他已 公開表示，相信特區政府會「拿高地價政策來祭旗」，他更估計，樓市最可
能在六、七月間見頂。
然而，他卻跟大隊一樣，逃不脫金融風暴的衝擊，他所經營的長安地 產亦受創，由高峰時期的八家分店，縮減至今僅得四間，規模萎縮了一半。
這又何解？
「我自問已比較有危機意識，95、96年時，覺得公司盲目拓展有很大 問題，不過卻被行家、傳媒譏為作風保守。」
應承一次就中招
「當時，我面對很大壓力，公司中、高層多次向我施壓，一旦拒絕， 又有面對「兵變」之虞，最後點頭應承一次就『中招』了」。王文彥嘆道。
他說自己未能「擇善固執」，如今「痛定思痛」。不過，相對不少行家 而言，他自忖已較幸運，輸得較少。
王文彥不坐大房 ，跟員工打成一片
現時地產市道疲弱，對地產代理商來說打擊尤甚，成交量只及以往的 四分一至三分一，萎縮的速度和深度可謂「得人驚」。同時，地產發展商的
市場策略已改變，由昔日的待價而沽，急轉為薄利多銷，對地產代理的二手 市場造成相當大的壓力。
風暴過後，市面一片蕭索，於是大家也明白一味擴張會帶來許多嚴重的 後遺症。
王文彥表示：「如今整個地產代理的行業都蝕本，支出高於收入。 我相信要持續一年半載，經營成本才會調低；預計未來三年內，會有三分二
的公司及從業員會被淘汰。」
留得青山有柴燒
「要面對現實，目前策略上不講拓展，而講求鞏固實力；同時 借勢調整，將沒有經濟效益的部門及分行關閉，集中做自己的強項。」王文
彥表示。
雖然地產代理市道面對史無前例的逆境，但王文彥仍看到發展的空間 ，未來將有多些市民能首次置業，還有公屋二手市場的出現；同時在這一行
經淘汰後，有實力的公司可佔有較大市場。
他順手拈來一句老生常談的話：「留得青山在，那怕無柴燒」。
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風暴帶來的啟示
金融風暴還帶給王文彥一個最大的啟示－－「很多朋友，包括中大人 ，都說中國想催谷上海取代香港；他們很擔心香港的優勢不 再。我覺得這些朋友應該先擔心香港新一代素質江河日下才對。
香港能創造這麼多世界經濟奇蹟，完全是靠「人」,靠早一輩有頭腦，肯拼搏及高效率．現今的一 輩在溫室長大，學識淺薄，沒有責任感，不願先付出，急功近利－－
香港的優勢基礎已不知不覺被蠶食始盡！」
「我相信今次金融風暴有助香港人清醒一些，特別是年輕人。如果香港能把握機遇，重建競爭力，壞事未嘗不可轉為美事！」
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王文彥
75新亞主修經濟，副修工管．畢業後任職大昌地產,78年與施永青創立中原地產．９２年辭去中原所有職務，並自組長安長地產，惟至今仍是中原大股東之一。
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