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潘東凱：賺到錢卻不快樂
| 去年8月金融風暴爆發前，潘東凱（81新亞工管）辭去銀行的工 作，自組投資顧問公司，準備大展拳腳。然而一場風暴，創業是否「
生不逢時」？倒未必！ |
在香港面對金融危機期間，潘東凱（８１新亞工管）公司的業務多多少少受到點衝擊 ，但對他個人而言，卻投資獲利不菲。
然而政府處理危機過程所用的 方法，卻令他很不快樂。 「這不是我個人的得失，而是整個社會利益。」
目睹多次風暴
潘東凱畢業後，一直在銀行工作，主要負責外匯、衍生工具等 買賣及風險管理。在投身社會工作早期，便有機會面對香港的金融風 暴。
「記得83年，我在匯豐銀行工作，香港發生了港元危機，我目 睹當時政府怎樣處理，也目睹了聯繫匯率的誕生。」
87年10月發生全球性股災當日，他在英國，在加拿大帝國銀行 工作，眼見債券市場大瀉，然後倫敦股市大跌，到美國股市開市，一 瀉千里，跌勢驚人。
「十年一次大股災？！真的不幸言中。」
潘東凱在大銀行幹得 久了，覺得自己是時候創業，卻偏偏遇上席捲亞洲的金融風暴，原本 他正與某大公司洽商安排上市，風暴一來，這家公司的上市計劃便暫
時擱置。
索羅斯的著作是他喜歡的讀物之一
賺得暴利
「金融風暴對我們的業務有一定打擊，但我們完全有能力應付。 這場風暴使人明白不可盲目投資， 說不定社會上對投資顧問的需求會增加。」
所謂有危就有機，他自己在金融風暴後投資有道，據他所說， 他買入了遠期外匯賺到了「暴利」，受到最大損失的，反而是香港政 府。
「我原本對董建華政府有相當的期望，以他的背景，應該對推 動香港經濟發展有所作為，但香港回歸後，政府處理危機所表現出來 的手法，反映政府的工作有很大問題！
「第一、他們仿彿沒有專業能力，應付各種突發的危機；第二 、當政府走了一�騜驦恁A推行了錯誤的政策，沒有一點接納不同意見 的雅量。
當下次危機來臨，香港有沒有能力應付？使人十分擔心。」
政府的錯
「政府錯在甚麼地方？她草率地進行干預，沒有讓市場發揮自 動調節的功能。
面對國際炒家狙擊港元，只懂得大手挾高息率，令銀 行同業拆息猛升至近三百厘的可怕水平；最初還自鳴得意，說『一招 搞掂』。之後又否認自己說過的話......總言之，他們覺得所用的方
法沒有錯，表現是 A+。
「任何人要成功，就要知道自己有可能犯錯。現在香港客觀存 在的制度，就是不能有效制衡政府，例如臨立會缺乏民意基礎，缺乏 政治質素及智慧，起不了立法機關作監管的作用。」
他寄望新一屆立法會因具民意基礎，能向政府表達不同的聲音 ，而政府又能接納意見，這樣香港才有前景。
言語間，他對香港現時的狀況有點負面的看法，「以前香港有 良好的經濟氣氛，適合投資；現在政府太多干預，而且政府不肯認錯 .....下一步可以做甚麼？我都不知道！惟有繼續『批評』政府及教
育群眾。」
潘東凱便與一些志同道合的朋友，組織了一個「投資研究社」 ，不時舉辦講座或是投稿報章，與大眾分享對金融市場及投資的一些 見解。
他辦公室內掛著數幅經濟金融才彥的照片及名言
政經分不開
除了看到政府的錯失，金融風暴對他有一個很大的啟示－－「政治與經濟實在有太大 的關係」。他愈來愈明白政治要夠開明，才可保障經濟穩定發展。
「過去歐美都經歷過許多金融災難，總能轉危為安，我相信 這是因為他們政府較開明，監察制度有效，不會知錯仍死「手牚」。
「我們看東南亞的經濟困局 ，便可明白到政治與經濟唇齒相依的關係了。」
若果香港市民都在金融風暴後，明白政治與經濟有這麼密切 的關係，潘東凱覺得，這是香港金融風暴的一個正面影響－－「全 港市民都『賺』到的智慧。」
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潘東凱
81新亞工管畢業，８１－８４年在匯豐銀行從事外匯交易．８６年取得瑞士日內瓦國際管理學院ＭＢＡ，後在倫敦，北美及東京的投資銀行工作．９４年回流香港．９７年開設保惠投資有限公司．
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